Governance
Omnia Technologies si caratterizza per un modello organizzativo solido e un sistema di governance che garantisce pratiche etiche e sostenibili.
“Perseguiamo i nostri obiettivi generando valore prima di tutto per i nostri clienti, collaboratori e stakeholder, ma anche per i nostri partner, le istituzioni e l’intero ecosistema sociale e ambientale in cui operiamo.”
Andrea Stolfa
Group CEO
La nostra ambizione è diventare un punto di riferimento per etica, integrità e servizi nella filiera Food & Beverage, promuovendo una transizione ecologica e sostenibile.
Corporate Governance
Andrea
Stolfa
Enrico
Nardi
Avni
Bajraktari
William
Pasquali
Emanuele
Garciani
Roberto
Azzolini
Francesca
Borsato
Stefano
Zocca
Marcello
Minervini
Marco
Dal Col
Tommaso
Serafini
Lorenzo
Merlini
Alessandro
Paini
Nicolò
Gasparin
Lucio
Bresin
Gabriele
Ricci
La nostra Governance
Il Gruppo Omnia Technologies ha un sistema di amministrazione e controllo di tipo tradizionale che include:
- Il Consiglio di Amministrazione, responsabile della definizione deII’indirizzo di gestione aziendale e della valutazione dell’andamento; definisce Ie Iinee guida d’indirizzo strategico e valuta l’adeguatezza deII’assetto organizzativo; il CdA è composto da 7 Amministratori, tra cui l’Amministratore Delegato deI Gruppo, 3 Consiglieri in rappresentanza degli azionisti di maggioranza e 3 Consiglieri in rappresentanza degli azionisti di minoranza;
- Il Collegio Sindacale vigila sull’osservanza della Legge e dello Statuto e sul rispetto dei principi di corretta amministrazione; si compone di 3 membri effettivi e 2 supplenti;
- l’Assemblea dei Soci nomina i componenti del Consiglio di Amministrazione e del Collegio Sindacale e approva il Bilancio d’Esercizio.
A rafforzamento dei presidi di Governance sono stati istituiti i seguenti Comitati a supporto del CdA: il Comitato Sostenibilità, il Comitato Remunerazione e ilComitato di Controllo Interno.
Il Gruppo ha adottato un proprio Modello di Organizzazione, Gestione e Controllo ai sensi del D.Lgs.231/2001, istituendo l’Organismo di Vigilanza. Tale modello ha l’obiettivo di creare un sistema organico di riferimento per il controllo e la prevenzione dei reati ai sensi del Decreto 231. Il modello è integrato con i principi di correttezza, trasparenza e legalità contenuti nel Codice Etico del Gruppo. In tal modo, è confermata l’unicità del sistema di governo dei processi e delle policies aziendali, favorendo la diffusione di una cultura etica aziendale. Inoltre, il CEO si avvale del supporto:
- dell’Executive Committee, ha iI compito di proporre e valutare i progetti di sviIuppo strategico, nonché Ie proposte di revisione degIi obiettivi, monitorandone i progressi; il Committee è presieduto dal CEO e composto dai Direttori delle Direzioni Corporate nonché dal Direttori delle quattro divisioni operative: Processing, Bottling & Packaging, Life Sciences e Components&Plant.
- del Management Team, composto dai componenti deII’Executive Committee e da un gruppo manageriale intercompany e interdivisionaIe, ha iI compito di supportare I’Executive Committee neIIa definizione e attuazione deIIe strategie aziendaIi, saIvaguardando Ie prospettive di sostenibiIità economica, ambientaIe e sociaIe; il MT è diretta espressione delle competenze tecnico-manageriali del Gruppo.
Infine, a garanzia di un continuo monitoraggio sull’andamento operativo dellelsingoIe consociate è stato istituito un sistema di specifica reportistica in tema di HSE, Human Resource, Compliance, Operations, Finance e Sales che viene analizzato mensilmente nel corso di specifiche Business Review.